隨著近幾年國內(nèi)企業(yè)收藏的不斷發(fā)展，中國企業(yè)家對藝術(shù)品已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為塑造企業(yè)藝術(shù)文化。只要企業(yè)買對了，必然是名利雙收。如今企業(yè)的收藏已成為藝術(shù)品市場最大的推手，未來大多數(shù)高端藝術(shù)品將被企業(yè)或企業(yè)家收入囊中，企業(yè)收藏將引領(lǐng)藝術(shù)品高端市場。
藝術(shù)品市場需要故事，需要傳說，需要一串串刺激神經(jīng)的數(shù)字，但這個市場里，價格和價值并不一定是成正比的。我們更需要的是對藝術(shù)本體的研究和探索。滿足于躺在金幣上竊喜，是看不到藝術(shù)未來走向的。
中國的書畫拍賣中，燦若群星的近現(xiàn)代名家名作的大量遺存，相關(guān)研究和文獻梳理的深入，都造成了今天近現(xiàn)代書畫市場的火熱。而古代作品，一則由于存世的稀缺，再則緣于真?zhèn)蔚哪?，更是因為市場運作的日漸規(guī)范，所以按照現(xiàn)在的價格體系，還遠未到達其應(yīng)有的預(yù)期價位。
和自然規(guī)律一樣，經(jīng)濟也有自己的周期性。但問題是能夠看清楚這個經(jīng)濟周期性的人不多，大多數(shù)人會因為“身在此山中”，所以“不識廬山真面目”，只能等機遇過去之后扼腕長嘆。當(dāng)經(jīng)濟逐漸過渡到蕭條周期，藝術(shù)品拍賣行業(yè)都采取了哪些應(yīng)對策略呢？
21世紀(jì)前后英美藝術(shù)品拍賣行在經(jīng)濟衰退時，開始走向?qū)嶓w性并購的道路。企業(yè)并購，主要考慮的是：價格效應(yīng)、成本分?jǐn)偂⒏鞣N條件下的合并策略及競價策略、企業(yè)合并的福利等問題。拍賣企業(yè)的并購，是一種經(jīng)濟要素的合并，牽涉到勞動、資本、企業(yè)家才能、土地、聲譽、技術(shù)等因素。
中國藝術(shù)品拍賣企業(yè)發(fā)展的這二十幾年中，大量存在的是中小型的拍賣企業(yè)，很少有橫向并購其他與拍賣相關(guān)和無關(guān)的企業(yè)。他們更多的是通過內(nèi)部的經(jīng)營管理，逐漸開拓和形成自己的固定拍賣模式，固化企業(yè)特色。
從英美兩國的大、中、小型拍賣企業(yè)的并購過程來看，在經(jīng)歷經(jīng)濟衰退和經(jīng)濟危機，以及經(jīng)濟增長的不同時期內(nèi)，英美兩國的拍賣行都發(fā)生了不同程度的并購，一個細微的變化是：對技術(shù)并購的重視，對結(jié)構(gòu)性變革和專業(yè)服務(wù)能力的提升。中國拍賣企業(yè)很少并購，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和股份相對來說多一些，但是其弊端也很明顯：比如對多次轉(zhuǎn)讓的厭倦；拍賣企業(yè)文化非持續(xù)性等。
目前，全球經(jīng)濟增長持續(xù)走低，資金短缺嚴(yán)重困擾著拍賣企業(yè)的運行，找到資金支持解決短期問題是迫在眉睫的事情，大家都在困境中突圍，尋求轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)要素中的資本的作用直接在藝術(shù)品拍賣行中突顯出來，表現(xiàn)在利用資本融資和重組拍賣企業(yè)，使拍賣企業(yè)在經(jīng)濟下滑嚴(yán)重時期擺脫困境。
大型拍賣企業(yè)和中小型拍賣企業(yè)的做法是不同的。例如：保利通過上市完成了融資，促使藝術(shù)品拍賣的發(fā)展；匡時通過“借殼上市”的方式，企業(yè)品牌得到強化，解決了資金流動性問題，提高經(jīng)營實力。
2016年7月，泰康人壽保險股份有限公司（中國嘉德是泰康人壽的第一大股東）斥資2.44億美金，購買了蘇富比拍賣行13.52%的股份，持有股份共計791.87萬股，成為蘇富比第一大股東。
從近年北京市場的整體情況來看，由于一級市場的不景氣，買家都把希望寄予二級市場。并且今年秋拍，北京地區(qū)的拍賣成績與春拍和去年同期相比，已趨于穩(wěn)定，雖沒有強勢回升，但依然有五件過億拍品產(chǎn)生，白手套專場也不在少數(shù)。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是市場回暖的跡象，同時也反映出藏家的精品意識在不斷加強，業(yè)內(nèi)專家表示，從個人收藏到企業(yè)收藏，再到美術(shù)館，藏家的收藏體系和脈絡(luò)愈發(fā)完整、清晰，這對于市場而言，也是一種利好。但藏家的成熟，也對拍賣行的征集能力提出更高的要求。
從今秋的嘉德、保利、匡時等一線拍賣行的拍賣現(xiàn)場觀察，掐尖的高端拍品幾乎都被企業(yè)所包攬。企業(yè)攜大量資本正在大張旗鼓地進入藝術(shù)品市場，從先前的新疆廣匯、萬達集團、龍美術(shù)館等，到新浮出水面的一批，如蘇寧集團、寶龍集團、華誼兄弟、三胞集團等。
由于許多實力雄厚的企業(yè)介入，使得中國藝術(shù)品價格發(fā)生巨大的變化，迅速進入億元時代。且這些企業(yè)不僅僅滿足于收藏，多半都有創(chuàng)建自己美術(shù)館、博物館的宏圖計劃。寶龍集團旗下則有上海、青島兩地美術(shù)館、寶龍拍賣、言午畫廊、寶龍藝術(shù)中心，正在積極打造一個全方位的產(chǎn)業(yè)鏈。蘇寧集團也不另外，已經(jīng)在南京和上海兩地建設(shè)蘇寧博物館，這次大手筆購藏任仁發(fā)的《五王醉歸圖卷》，正是為了完善蘇寧博物館的藏品體系。
為何今年諸多企業(yè)大手筆的藏購藝術(shù)品呢？究其原因，今年國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境所導(dǎo)致，隨著國內(nèi)股市的不穩(wěn)定，房產(chǎn)限購的調(diào)控，人民幣的貶值，以及遺產(chǎn)稅征收的落地，使得非常有限的投資渠道變得愈加收窄，而藝術(shù)品收藏正成為了逐利性資本為數(shù)不多的、既便捷同時又有效的選擇途徑。
國外因素，特朗普的上臺，美國乃至全球經(jīng)濟都受到一定影響。中國流動性面臨變數(shù)，而藝術(shù)品市場的資金除了逐利的特點外，它的避險功能也充分體現(xiàn)了出來。另外，企業(yè)資產(chǎn)配置方面，藝術(shù)品已作為新興的資產(chǎn)配置選項。再者，企業(yè)收藏對其文化建設(shè)、品牌形象宣傳和社會公信力的提升起到了很大作用。
隨著近幾年國內(nèi)企業(yè)收藏的不斷發(fā)展，中國企業(yè)家對藝術(shù)品已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為塑造企業(yè)藝術(shù)文化。只要企業(yè)買對了，必然是名利雙收。如今企業(yè)的收藏已成為藝術(shù)品市場最大的推手，未來大多數(shù)高端藝術(shù)品將被企業(yè)或企業(yè)家收入囊中，企業(yè)收藏將引領(lǐng)藝術(shù)品高端市場。
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